La transformación de la cultura organizativa y de los modelos de negocio supone uno de los mayores retos para las organizaciones y sus líderes en la actualidad. Pero las culturas organizativas no cambian por sí solas. Está supeditada al comportamiento de las personas que las integran, especialmente de su líder. ¿Contamos con el liderazgo adecuado para garantizar el éxito de este cambio esencial?

Según el estudio elaborado por Kingsley Gate Partners, Transformation & Leadership – beyond the new normal, el 73 % de los directivos afirma que la transformación de la cultura organizativa modificará los perfiles y comportamiento de los líderes; el 55% de los participantes considera que deberá hacer cambios en su equipo de liderazgo.

Para la elaboración de este estudio, Kingsley Gate Partners ha entrevistado a 538 altos directivos, de más de 10 países y de 19 industrias diferentes.

La preocupación por las personas, un rasgo clave del nuevo liderazgo, según Kingsley Gate Partners

Los nuevos atributos del líder

Conforme a esta nueva realidad, el líder y su equipo directivo deberán dar ejemplo de un nuevo modelo de liderazgo, que priorice los valores y comportamientos que refuerzan la nueva cultura.

Este nuevo modelo incluye, entre sus rasgos más destacados, la preocupación por las personas,  ya que, según el informe de Kingsley Gate Partners,  los atributos del nuevo líder son:

• visión estratégica
• flexibilidad y adaptabilidad
• cercanía y preocupación por las personas
• comunicación y transparencia
• autenticidad y fuertes valores éticos
• coherencia y credibilidad personal.

Por su parte, los propios directivos revelan que los atributos de liderazgo en los que sus propias empresas ponen mayor énfasis son, por orden de importancia: la flexibilidad y adaptabilidad, visión estratégica, comunicación y transparencia, interés y foco en el aprendizaje continuo y la cercanía humana.