El pasado 21 de septiembre, en la sede de la Escuela de Organización Industrial en Madrid (EOI), Canal CEO y la EOI impulsamos el encuentro ‘Liderar en femenino: retos y oportunidades de sumas a las mujeres en la ecuación del éxito’. Un evento que reunió a hombres y mujeres para analizar y debatir el por qué y para qué es necesaria que cada miembro de la plantilla, empezando por el CEO, adopten una mirada femenina.
La bienvenida institucional corrió a cargo de Nieves Olivera, Directora General de la EOI, que a lo largo de su tiempo ha desarrollado diversos programas de formación para directivos y ha implementado planes comerciales y de marketing en las principales escuelas de negocio españolas.
En su intervención explicó la importancia de fomentar el talento en general a través de la formación, y el femenino en particular, para generar networking. “El liderazgo es un conjunto de atributos que no tiene géneros y simplemente hay que entrenarlos y formarlos” exponía Nieves Olivera.
El liderazgo humanístico
Nieves Olivera cedió su turno a Carmen Bustos, CEO de la consultora Soulsight. Desde su empresa han trabajado para más de la mitad de organizaciones del IBEX35 (como son Iberdrola, Telefónica o el Banco Santander) desde un nuevo enfoque sorprendente: la humanística.
“Cuando hablamos de liderazgo femenino hay datos, pero falta imaginación, relato y narrativa” Carmen Bustos CEO de Soulsight
El liderazgo humanístico es un modelo de liderazgo que entiende a la empresa como una comunidad de personas y las pone en el centro de la compañía, ya que, sin ellas, no puede haber negocio. En palabras de Carmen Bustos, “no se puede ser un buen líder si no se es una buena persona”.
Todo ello, precisamente, por que los desafíos a los que nos enfrentamos como sociedad, necesitan un cambio de mirada que incorpore las herramientas más poderosas del ser humano: el pensamiento crítico, la conversación significativa y la reflexión profunda hacia el nuevo camino que debemos construir.
“Hay que tener conversaciones significativas. Al final, un líder necesita conectar de manera profunda y tendemos a no escuchar e intentar persuadir constantemente” apuntaba Carmen Bustos en su ponencia.
Cerrar la brecha de género
¿Qué oportunidades ofrece incorporar la mirada femenina en la toma de decisiones empresariales? ¿Cuáles son las claves para liderar un cambio de ciclo desde la equidad? ¿Por qué hoy es un reto estratégico del CEO las políticas de diversidad? Son algunas de las preguntas que se lanzaron en la mesa redonda ‘Retos y oportunidades’. Para responderlas, subieron al escenario Marisa Palacios (General Manager Bioscience), Fernando Oliveros (Director General Prim), Nieves Olivera (Directora General EOI) y Noemí Boza (Socia y Directora de Más Cuota).
Siempre se ha asociado las políticas de diversidad al área de Recursos Humanos pero, realmente ya es un reto estratégico para al CEO. Pero, ¿por qué? En palabras de Marisa Palacios, “la diversidad aporta a todas las áreas de la empresa y genera una ventaja competitiva. Algo que un CEO necesita para que la corporación se diferencie”.
«En EOI ya estamos trabajando para formar y prevenir los sesgos inconscientes de género, en este caso para las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado. Es un ejemplo y somos pioneros” Nieves Olivera, Directora General de la EOI
Para Nieves Olivera, “es un reto que tiene qué fluir desde arriba a abajo y que involucre a toda la empresa aunque, luego, las políticas de diversidad se implanten desde diversas áreas”. Por su parte, Fernando Oliveros opinaba lo mismo que sus compañeras. “Creo que tenemos un rol de fijar el tono desde la cumbre. No sólo tenemos que empujar los programas de diversidad, tenemos que vivirlos y comprometernos con ello”.
Precisamente, la empresa que dirige Fernando Oliveros cuenta con una alta representación femenina. En la actualidad, el órgano de gobierno de Prim está presidido por una mujer y la representación femenina supera el 44%, 10 puntos por encima de la media del IBEX. Además, el año pasado, PRIM aprobó un nuevo plan estratégico para el período 2021-2025 que incorpora la igualdad de oportunidades como uno de los pilares que sustentan su estrategia.
«Para detectar si un CEO está comprometido con una causa no sólo se debe hablar de los números» Fernando Oliveros, Director General Grupo Prim
Esta mirada empresarial ha traído importantes ventajas a su compañía. Fernando Oliveros exponía que “en Prim no es sólo muy importante que las mujeres estén sino que también participen en la compañía”.
Sí nos fijamos en los valores del liderazgo que están emergentes y deben de formar parte de la mente de la persona que quiera dirigir una compañía los tres apuntaban, entre otros, al aprendizaje, la escucha y la empatía. En opinión de Marisa Palacios, por ejemplo, nuestra sociedad cada vez dependerá más de la tecnología, por ello, “el líder debe mantener esos valores de humanismo que la tecnología no puede sustituir, como son la escucha o la empatía”.
‘Ellas mandan’
Por último, en el bloque final, denominado ‘Ellas mandan’ se puso de relieve y de primera mano, el liderazgo femenino de la mano de Ramón Gurriarán, Director Postgrado y Executive Education EOI y Henar Martínez, Sales Manager Energy and Process System Sales Manager Energy and Process System en Valmet.
En base a la experiencia de Ramon Guirrarán, el pulso en el ámbito de la empresa en materia de diversidad es que “todavía te encuentras con aspectos y barreras muy similares a los que te encontrabas hace 10 años”.
«Las mujeres tenemos que apoyarnos entre nosotras» Henar Martínez, Sales Manager Energy and Process System Sales Manager Energy and Process System en Valmet
En su intervención, Henar Martínez hacia énfasis en la conciliación laboral para luchar contra la brecha salarial. “Parte de la conciliación es que la brecha salarial se reduzca. En España hay más de un 28% de brecha salarial” alertaba Henar Martínez.
