Con más de 25 años de experiencia en finanzas y auditoría, Ana Plaza empezó su carrera en PWC y ha desempeñado cargos de directora financiera en empresas tecnológicas (Telvent, Microsoft), incluyendo una salida a Bolsa en el Nasdaq y varias operaciones corporativas.

Ana Plaza ha desarrollado su carrera en el ámbito internacional, especialmente en USA, Canadá, Latinoamérica, Europa y China. Fue directora general de la Confederación Española de organizaciones empresariales (CEOE) y actualmente es Consejera independiente y Presidente de la comisión de auditoría de varios Consejos de Administración, tanto de cotizadas como de no cotizadas.

En #CEOforum, espacio de diálogo de Mutualidad de la Abogacía, Ana Plaza aborda con José María Palomares, Director de la Escuela de Liderazgo y Buen Gobierno de Mutualidad de la Abogacía, aspectos clave que han marcado su carrera, desde diversas perspectivas.

El líder sustenta su labor en la visión a medio/largo plazo, sin olvidar la  «cultura» de la celebración y empatía con los miembros que forman parte del equipo

Con la mirada en el medio/largo plazo

Para Ana, es vital para un líder “no centrarse en el esfuerzo que se está haciendo, sino mirar a medio/largo plazo. Por ello, cuando consigues tu objetivo -relata Ana aludiendo a la salida en bolsa de Telvent- la satisfacción es tremenda. La alegría del objetivo logrado merece mucho la pena”.

Otro aspecto a considerar en la ejecución de la labor por parte del líder es saber entender las circunstancias de cada persona. Para Ana, “es importante asumir lo que hay detrás de las cargas y los elementos que están motivando el comportamiento de una persona que forma parte del equipo, tener empatía”.  En definitiva, y a modo de resumen global, destaca José María Palomares, estas son las tres claves que sustentan las lecciones del estilo de liderazgo: “visión a medio/largo plazo; tener una cultura de la celebración y empatía con los miembros que forman parte del equipo”.

“No hay que perder de vista nunca el objetivo, cuando crees que es bueno para la organización, hay que ir paso a paso, sin perder la energía”

La meta centrada en el objetivo ha sido vital en la trayectoria de Ana Plaza, quien destaca “no hay que perder de vista nunca el objetivo, cuando crees que es bueno para la organización, hay que ir paso a paso, sin perder la energía”.

«Diagnóstico» del estado de los Consejos de Administración

Ante diferentes realidades empresariales, representadas -entre otros segmentos- en el mundo de la empresa de interés público, de grandes empresas familiares o multinacionales… ¿Cuál sería el diagnóstico del estado de los consejos de Administración?

Todos ellos, con su singularidad, comparten una serie de avances producidos en las últimas décadas, que son resumidos por Ana Plaza:

-Incorporación de consejeros independientes.

-Diversidad de género, conocimiento.

-Desarrollo más exhaustivo de las funciones de las comisiones.

Como retos a afrontar, destaca, debe ponerse el acento en los ámbitos de la digitalización, sin olvidar la esfera medioambiental y social.

Se ha evolucionado hacia un modelo de liderazgo inclusivo, donde se tienen en cuenta las opiniones de los miembros del equipo

¿Ha cambiado el modelo de liderazgo?

Rotundamente, sí. Para Ana Plaza, la evolución hacia un modelo de liderazgo inclusivo, donde se tienen en cuenta las opiniones de los miembros del equipo, ha sido trascendental en los últimos años. “He sido muy exigente conmigo misma-resalta- y ello involucraba a mi equipo. Todo ello, haciendo que el equipo crezca y no se sienta desbordado”.