¿Eres un líder que se plantea la importancia de su legado y de la huella que éste ejerce? ¿Cómo defines tu propósito? ¿Qué valores te definen? ¿Qué estás haciendo para crear un entorno en el que otros puedan prosperar y brillar? ¿Haces todo lo posible por ser el cambio que quieres ver en tu organización y en el mundo?
Liderazgo transformador, humanista e innovador en las organizaciones fue la piedra angular del segundo Think Tank de Canal CEO que reunió en Madrid a diversos líderes que debatieron sobre el legado empresarial. Bajo el prisma inspirador de “Moonwalkers, empresas que dejan huella” de la mano de Mercè Brey, Cofundadora de +Diversity y Fundadora de Redder, y Juan Goñi , Director general de Grupo Cinfa, recogemos las reflexiones de los participantes sobre la importancia de ejercer un liderazgo humanista en las empresas, sea cual sea su tamaño, que trascienda.
Han participado en esta edición:
- Borja Oria, CEO Arkano Partners.
- Carmen Bustos, CEO Soulsight.
- Carlos Arango, Director General Fundación EY.
- Joana Sánchez, CEO Incipy.
- Chema Palomares, Subdirector General Mutualidad de la Abogacía.
- Ricardo Sánchez Butragueño, CEO Butragueño & Bottlander.
- Enric Quintero, CEO Datarmony.
- Manel Montero, Director General Grupo Moure.
- Juan Luis Polo, Presidente Good Rebels.
- Carolina González, Directora General de la división Claire Joster Eurofirms.
- Arianne Muñoz de Wolf , Directora de Marketing Nacex.
- Silvana Buljan, Executive Director Bond EMEA Bond.
- Marisa Palacios, General Manager Solta Medical.
- Sandra Rams, CEO SevenRoots.
- Fernando Mateos, Director Institucional Fundación Pons.
- Olga Llopis, CEO Comuniza.
- Bárbara Yuste, Directora de Comunicación y Relación con Stakeholders Group M.
- Isabel Aranda, Chief Officer Content TherapyChat.
- Arantxa Corella, Comunicación Deusto Business School.
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E
n este descargable analizamos cómo el legado que trasciende aumenta el potencial de las organizaciones para lograr la excelencia. Puedes descargarlo gratuitamente rellenando el siguiente formulario.
