Por Gabriel Weinstein, socio director de Olivia España | El mundo parece haber dejado atrás su ciclo de crecimiento para entrar en una fase de crisis permanente.
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Hoy me gustaría presentarte la «Tríada de Liderazgo», una perspectiva que puede transformar la manera en que comprendemos el verdadero liderazgo.
David Cabero: «Para que un equipo sea una máquina de decidir, todos deben poder hablar, analizar y llegar al aprendizaje»
Es el Director General de Europa de una de las marcas más icónicas del mercado: BIC. David Cabero, autor de la obra Decidiendo, nos abre las puertas a la inteligencia colectiva durante el IV Summit Canal CEO.
Oriol Segarra: «Soy un gran detractor del teletrabajo, soy un gran defensor de la flexibilidad»
Oriol Segarra es el artífice de promover una cultura de felicidad que ha permitido el crecimiento a doble dígito en la última década de Uriach,
¿Cuándo externalizar la gestión de personas?
Victoria Miravall, Payroll & HCM Product Strategy Director en Wolters Kluwer Tax & Accounting España, nos ofrece un análisis de los parámetros a tener en cuenta al externalizar la gestión de personas.
El 19 de noviembre se celebra a las mujeres emprendedoras, con el objetivo de reconocer el talento de las mujeres que deciden iniciar un negocio
Por Jordi Berenguer, General Manager AdQualis Executive Search Barcelona | En la actualidad, estamos inmersos en un momento de grandes cambios en el mercado laboral.
Jordi Torres: «No podemos renunciar ni temer la IA, sin progreso seguiríamos en la caverna»
Para Jordi Torres, protagonista del Desayuno Canal CEO de octubre en Barcelona, el futuro pasa por asumir que la IA es una herramienta muy potente para empresas y directivos, pero una herramienta más a nuestro servicio.
Por Martín Méndez, CEO de NEORIS | Uno de los desafíos será lograr que humanos y máquinas trabajen colaborativamente.
El teletrabajo ha dado lugar a una fórmula mixta que combina los beneficios de la presencialidad y del trabajo en remoto. Pero ¿cómo se adaptan los espacios a esta nueva modalidad?
Rosa Campos (Zity): “Hay dos conceptos importantes: la coherencia y la humildad; esta última, cada vez me cuesta más verla”
Con más de 600.000 usuarios registrados en Madrid, París, Lyon y Milán, Zity se perfila como una apuesta segura por el futuro de la movilidad en Europa. Sobre dicho reto y de cómo alcanzarlo desde un liderazgo inspirador nos habla Rosa Campos en un nuevo capítulo de la web serie de CEO Rebels.
Nerea Torres: “Un líder tiene que trasladar certidumbre, confianza y empoderamiento”
Beyond leadership | Las grandes empresas tecnológicas se han convertido en vigías de las tendencias del futuro. Siemens Logística es una de ellas. Su apuesta por la innovación y por la formación del talento digital marcan el camino de la organización.
The Positive Cup: La sociedad está pidiendo un cambio que las empresas deberían liderar
En The Positive Cup, Nayara Fuentes (Nespresso), Manuel Lencero (Fundación UnLimited), Nuria Rodríguez (Naturgy) y Agustí Miralles (Uriach) nos dejaron grandes conclusiones y consejos para quienes afrontarán las próximas décadas el reto de la sostenibilidad
Tomàs Font: “Mi modelo de liderazgo es un modelo inclusivo: en la diversidad hay mucho valor”
Conoce las claves del liderazgo en tiempos de transformación. Tomàs Font, managing director de Wolters Kluwer Tax & Accounting en España, sabe muy bien cuál es la receta del éxito. De sus ingredientes nos ha hablado en una entrevista para Canal CEO.
Por David Boronat, Presidente de Multiplica | Hoy toca hablar de futuro y hacerlo de una de las personas que lo está construyendo por nosotros: Mustafa Suleyman, fundador de Deepmind y ahora de Inflection AI.
III Think Tank Canal CEO: La cultura de la exploración
Jorge Salinas, explorador nato, trazó las líneas necesarias para hacer del III Think Tank una interesante jornada en la que diferentes CEO pudieron compartir su puntos de vista e inquietudes acerca de la cultura de la exploración y el descubrimiento en la empresa.
El punto de encuentro entre las expectativas y la comprensión del destino los esfuerzos del empleado está en la conversación de desarrollo. Conocer sus objetivos, cómo prepararla y cómo llevarla a cabo en el ámbito profesiones es primordial para la conexión entre responsables y empleados.
El éxito de la empresa depende mucho de su CEO: muchos caminos y decisiones acaban o se deben iniciar desde su figura. Pero, ¿qué sucede cuando el directivo pierde las riendas en la toma de decisión?
