El punto de encuentro entre las expectativas y la comprensión del destino los esfuerzos del empleado está en la conversación de desarrollo. Conocer sus objetivos, cómo prepararla y cómo llevarla a cabo en el ámbito profesiones es primordial para la conexión entre responsables y empleados.
crecimiento
Para 2026, en apenas 4 años, los directivos estiman que los ingresos procederán de negocios, servicios y productos que aún no existen. El conocimiento del cliente, el liderazgo diverso y la autonomía serán clave para el éxito de los nuevos modelos, pero sobre todos ellos destacará el rol del CEO en esta nueva etapa. ¿Cómo podemos ser el factor multiplicador?
28 de julio: segunda sesión. Llegan vientos de incertidumbre y ahora es el momento de conectar con uno mismo para maximizar nuestro potencial de líder. ¿Cómo? Junto a la experta en liderazgo y coaching, Pino Bethencourt, a través de su programa ejecutivo Coaching para CEOs: retos de liderazgo y negocios.
Conversamos sobre liderazgo con el exvicepresidente ejecutivo y máximo responsable del marketing mundial de The Coca-Cola Company, número dos de Ciudadanos en la lista al Congreso por Madrid y ejemplo de excelencia empresarial: Marcos de Quinto.
Hay momentos en nuestra vida en los que nos encontramos en una especie de encrucijada de caminos. ¿Qué hacemos si queremos cambiar? ¿Que caminos debemos coger?
Trabajo, visión y liderazgo flexible para crecer. De eso hablamos con Joaquín Mollinedo, director general de Relaciones Institucionales de Acciona.
Nuestra mente contiene diez personajes: el pasional, el vendedor, el empático, el agresivo, el vividor, el juez, el creativo, el metódico, el cobarde y el héroe. Un libro que detalla las características de cada uno de ellos y explica la misión que tenemos en la vida, la de ser nosotros mismos.
El presidente de Renta 4 abre las puertas de su empresa a Canal CEO para hablar de economía y empresa. Para él la situación actual no es fácil de asumir y se produce por haber acumulado un exceso de deuda, tanto pública como privada, que venía de malas prácticas económicas y sociales
José Luis Abajo concentra la consecución de su medalla olímpica en cuatro segundos, un breve espacio de tiempo en el que puso en práctica todos sus conocimientos y experiencia para ganar. Algo que no habría sido posible sin un cambio de estrategia, un giro en su manera de abordar la esgrima y de enfrentarse al contrincante.