En el marco de los Afterworks del programa “Líderes del Futuro” organizado por la Escuela de Liderazgo y Buen Gobierno de Mutualidad, tuvo lugar una entrevista clave para comprender la evolución del liderazgo empresarial en el sector de la comunicación. Elena Carrascosa entrevistó a María Wandosell, Consejera Delegada Sportlife Ibérica, sobre su recorrido como líder, las decisiones más duras que ha tenido que tomar, y la importancia de adaptarse al cambio para mantener la viabilidad de una empresa
Wandosell no solo dirige una de las editoriales más importantes de España, sino que también ha vivido en primera persona la transformación de un sector que fue el primero en experimentar la revolución digital y que ha enfrentado enormes desafíos, una experiencia puede ser muy ilustradora en el proceso que actualmente vive el sector legal con la irrupción del legaltech y la inteligencia artificial.
El sector de la comunicación es tradicionalmente el primero en experimentar los cambios disruptivos de las tecnologías
Transformación empresarial: la valentía de asumir riesgos
María Wandosell compartió cómo su trayectoria estuvo marcada por un momento clave: la transición de ser Consejera Delegada a convertirse en la accionista mayoritaria de la compañía, un paso que nunca había planeado. Wandosell reveló que la decisión de asumir la propiedad de Sportlife Ibérica surgió de la necesidad de evitar el cierre de la compañía tras la retirada de los accionistas. “Terminé siendo accionista de la compañía para evitar que la empresa se cerrase, que todo el mundo perdiese su trabajo y que la historia de 60 años terminase”, explicó. Este paso, cargado de incertidumbre, fue un claro ejemplo de liderazgo transformador, en el que la determinación por salvar el legado y los puestos de trabajo prevaleció sobre cualquier cálculo económico o personal.
Asumir la propiedad fue una decisión para salvar a la compañía del cierre y proteger su legado
La transformación que comenzó en 2009, cuando la editorial dio el paso hacia los eventos deportivos, permitió que la empresa sobreviviera en medio de la crisis de los medios impresos. Esta decisión, que incluyó la creación de la Carrera de la Mujer, fue una respuesta estratégica que permitió a la empresa diversificarse y crecer en un entorno complejo y de cambio acelerado.
Lecciones de liderazgo para tiempos disruptivos
Wandosell destacó tres cualidades esenciales para liderar un proceso de cambio tan profundo: el respeto, la transparencia y la determinación. “El respeto es fundamental porque vas a tener que tomar decisiones que no te gustaría, pero que debes tomar. La transparencia genera confianza en tu equipo, y la determinación es lo que te permite cumplir los objetivos”, afirmó. Estas palabras resonaron con fuerza, sobre todo en un contexto en el que muchas empresas, incluidos los despachos de abogados, están enfrentando la disrupción del legaltech. La lección que ofrece la experiencia de Wandosell es que el liderazgo en tiempos de cambio requiere no solo de un conocimiento técnico, sino también de una capacidad emocional para gestionar los momentos difíciles.
Uno de los momentos más duros en su carrera, recordó, fue la implementación de un ERE en Sportlife, donde tuvo que prescindir del 45% de la plantilla. Esta experiencia, aunque dolorosa, fue necesaria para asegurar la viabilidad de la empresa. “Cuando tomas decisiones, tienes que aislar el corazón y usar la cabeza”, aconsejó Wandosell a los líderes del futuro. Este enfoque práctico y a la vez empático es crucial en sectores que, como el legal, deben adoptar nuevas tecnologías sin perder de vista el valor humano.
En tiempos de cambio, el liderazgo requiere respeto, transparencia y la determinación de tomar decisiones difíciles con la cabeza y no solo con el corazón
La resiliencia como motor del éxito
María Wandosell no solo ha demostrado ser una líder resiliente, sino también visionaria. Su capacidad para tomar decisiones difíciles, mantener el rumbo y adaptarse a los cambios tecnológicos la ha convertido en un referente empresarial. En un entorno como el actual, donde la inteligencia artificial y el legaltech están revolucionando la manera en que operan los despachos de abogados, la experiencia de María Wandosell al frente de Sportlife es una guía para enfrentar los cambios con valentía y determinación.
“En el liderazgo, el reto no es solo delegar, sino dejar hacer. Hay que permitir que la gente se equivoque, que crezca y que se desarrolle”, afirmó con convicción. Esta filosofía, centrada en la confianza y el desarrollo del equipo, es un recordatorio para los líderes del sector jurídico, quienes deberán encontrar un equilibrio entre el avance tecnológico y el factor humano para tener éxito en la era digital.
