¿Cuándo externalizar la gestión de personas?

Victoria Miravall, Payroll & HCM Product Strategy Director en Wolters Kluwer Tax & Accounting España, nos ofrece un análisis de los parámetros a tener en cuenta al externalizar la gestión de personas.

Ya está aquí el 14 de febrero, Día de San Valentín, una fecha en la que todos nos acordamos de esa persona (o personas) que conquistó nuestro corazón. En el mundo laboral, cada vez hay más organizaciones que tratan de establecer un vínculo especial con sus empleados. Pero lo mismo sucede a la inversa: muchos profesionales se esfuerzan por mejorar día a día, lo que les hace ser más felices en el entorno laboral y, de paso, enamorar a sus líderes.

El neobanco francés Qonto, enfocado en el segmento de pymes y autónomos, apuesta fuertemente por España después de cerrar una ronda de financiación de 486 millones, que eleva su valoración a 4.400 millones de euros. Con motivo de su anuncio de inversión en España de 100 millones de euros, conversamos con Carles Marcos, Country Manager de la fintech en España.

A finales del siglo XIX, el físico y matemático británico William Thomson Kelvin afirmaba que “Lo que no se define no se puede medir. Lo que no se mide no se puede mejorar. Lo que no se mejora, se degrada siempre”. Esta máxima está más vigente que nunca en el siglo actual, en el que la gestión empresarial ha sufrido una transformación impulsada por dos claves: el desarrollo de la tecnología y el proceso de digitalización, y la adaptación obligada a la coyuntura económica. Por Ángel Luis Gilsanz, director de Personas y Organización de Watch&Act

¿Por qué las mujeres solo representan un16% de los Comités de Dirección y un 3% de los CEOs en las grandes empresas en este país? ¿Qué habría que hacer para que consigamos un liderazgo equilibrado en el mundo corporativo y porqué es esto necesario? Conversamos con Sylvia Jarabo, autora de «Es la hora de las directivas».

En el Desayuno Canal CEO del mes de octubre conversamos junto a Jaime Ozores sobre su forma de entender el liderazgo, así como de la importancia del factor D: la diversidad en el crecimiento de las organizaciones. La cita, respaldada por NACEX, Number 16 Business School y La Salle-URL congregó a más de 120 directivos en online y presencial.

Juan Carlos Cubeiro: «El liderazgo no se improvisa»

El autor y experto internacional en talento, transformación y liderazgo, Juan Carlos Cubeiro, analizó en el quinto Desayuno Canal CEO del año cómo operan las organizaciones Tecno Talento Céntricas y cuales son las dinámicas más utilizadas para multiplicar el valor de su mayor activo a través de la tecnología. El encuentro, celebrado en el auditorio de la Universidad La Salle-URL, en formato presencial y en streaming para más de 200 directivos, contó con el apoyo de Northgate Renting Flexible, Nacex y Number16 School.

El Atlético de Madrid sumó este fin de semana la undécima Liga de su historia. Es la tercera que conquista con la rúbrica de Diego Pablo ‘el Cholo’ Simeone, dos como entrenador y una como jugador. No es de extrañar, por ello, que el ‘cholismo’ se haya convertido ya en una de las principiales señas de identidad del equipo madrileño. Pero, ¿en qué consiste esta filosofía y qué enseñanzas pueden extraer de ella quienes ejercen el liderazgo en el mundo de la empresa?