A menudo, las efemérides recuerdan acontecimientos decisivos que, sin embargo, parecían anecdóticos a quienes los experimentaban. La que conmemoramos hoy, la primera llamada desde un teléfono móvil, el 3 de abril de 1973, podría ser una de ellas.
liderazgo digital
Baufest, consultora tecnológica internacional, revela las oportunidades que el metaverso proporciona a los negocios.
Más de 14 millones de profesionales españoles son usuarios de Linkedin. Si quieres empezar a exprimir el potencial de la mayor red social, toma nota de estos 10 consejos para convertir tus contactos en clientes.
Lo que la hiperconexión se llevó: riesgos y consejos para liderar con equilibrio en un mundo híbrido
La hiperconexión es ya una realidad incuestionable y ha introducido en las organizaciones un nuevo modelo híbrido de funcionamiento tanto a nivel interno como externo. Esta nueva coyuntura implica nuevos desafíos para los líderes empresariales, que se ven obligados a gestionar riesgos crecientes en un entorno menos jerarquizado y cada vez más horizontal.
Ignacio Pérez Dolset, CEO U-tad: “Las posibilidades de emprender desde la innovación son ilimitadas”
En sólo una década desde su fundación, U-TAD se ha convertido en la institución educativa referente en el campo el diseño digital, ingeniería de software, videojuegos y animación, matemáticas o física, según prestigiosos rankings internacionales y nacionales. Hablamos con su CEO, Ignacio Pérez Dolset, sobre el presente y futuro de la innovación en España.
Guía para directivos | La digitalización afecta a las raíces de los procesos internos de la organización y es el CEO quien debe asumir el liderazgo, ya que es quien mejor conoce las oportunidades y riesgos de su negocio, y la necesidad imperiosa de adaptarse o morir. Y es que la clave para situarse a la vanguardia y establecer bases sólidas para su futura competitividad reside en asumir una actitud proactiva de liderazgo de la digitalización.
El desarrollo, la fidelización del talento y la interacción transgeneracional como combinación de experiencia e innovación son en estos momentos herramientas clave para conseguir la reorientación y la gran transformación. Así, los programas de desarrollo del talento corporativo se convierten en una imprescindible inversión.
