Entender la vida como un flujo constante que nos revela la esencia del juego de vivir cultiva la abundancia y la reinvención.
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El cambio y la gestión del mismo son procesos complejos. Es normal que en muchas ocasiones atrevernos a dar el salto nos cueste, ya sea en el ámbito profesional o en el personal.
El Día de la Marmota no solo fue aquel que impedía a Bill Murray escapar de un pequeño pueblo de Pennsylvania en la película Atrapado en el tiempo (1993). Todavía hoy, cada 2 de febrero se celebra una tradición que para los granjeros de Estados Unidos y Canadá permite predecir el final del invierno. Y aún hoy, muchas organizaciones empresariales permanecen ancladas en su particular Día de la Marmota, por el rechazo al cambio.
El desarrollo, la fidelización del talento y la interacción transgeneracional como combinación de experiencia e innovación son en estos momentos herramientas clave para conseguir la reorientación y la gran transformación. Así, los programas de desarrollo del talento corporativo se convierten en una imprescindible inversión.
Un momento lleno de altas dosis de incertidumbre y adversidades exige un cambio constante. Agustín Peralt, Doctor en Administración y Dirección de Empresas, escritor y profesor, propone el modelo de efectividad circular basado en la resiliencia.
Reinventarse, una obra sobre las segundas oportunidades y adaptación ante situaciones de cambio disruptivo, supuso todo un revulsivo durante la crisis que golpeó España durante 2008. Ahora, su mensaje vuelve a estar de actualidad. Revisitamos sus páginas y aprendizajes de la mano de su autor, el médico especialista en Cirugía General y del Aparato Digestivo, Mario Alonso Puig.
José Luis Abajo “Pirri”: “Es tu actitud ante las derrotas lo que define tus victorias”
¿Qué aspectos del deporte olímpico son extrapolables al mundo de empresa? Ésta fue la interesante cuestión analizada durante el último Desayuno de Canal CEO.
¿Cuánto tiempo crees que ganas por ir más deprisa? Haz que tus empleados ahorren el mayor tiempo posible y ayúdales a mejorar su productividad y su salud.
Las habilidades interpersonales son claves para poder desarrollarse dentro de una empresa. Descubrimos qué debe hacer un manager en sus primeras semanas de rodaje.
Eugenio Martínez, managing partner de Kreab cuenta su experiencia de liderazgo en la compañía y la compara con su gran pasión: el rugby.
La generación «millenial» ha llegado para quedarse, por lo menos durante un tiempo. ¿Cómo deben afrontar las empresas a partir de ahora el engagement y la rotación laboral?
Todo líder de una empresa tiene que lidiar con la humildad e intentar dejar de lado los egos. Así fue, como Kevin Chou, CEO de Kabam consiguió sacar provecho de esta situación.
Las mujeres han tomado las riendas del liderazgo y cada vez más mujeres lideran la cúpula directiva de las organizaciones. ¿Qué se esconde tras una gran directiva?
El 30% de los padres y madres se encuentran perdidos a la hora de educar a sus hijos. ¿Por qué no darles un empujón desde la empresa?
Sólo el 8% de los dirigentes españoles prevé aumentar la contratación, frente al 88% que no espera cambios en este periodo. ¿Qué está pasando en las empresas?
«Aprender a gestionar mi humor es una gran ventaja profesional que he adquirido»
Daniel Pruce, número dos de la embajada británica en España ha tenido que aprender a liderar frente a la gran adversidad que supone una enfermedad como la epilepsia.
Más del 44% de personas realizan tareas laborales fuera de su lugar de trabajo a través de su smartphone. ¿Es usted también un esclavo digital?
Ammy Erret, co-fundadora de Madison Reed prefiere que sus empleados se topen con diferentes fracasos a lo largo de sus trayectorias profesionales antes que tener a trabajadores perfectos. ¿Y usted que prefiere?
