Transformación | Tomàs Font: «El no crecimiento es la mayor causa de mortalidad en las empresas»

En los momentos de crisis, solo la imaginación es más importante que el conocimiento, solía decir Albert Einstein. Y no le faltaba razón, son las situaciones que nos ponen a prueba, las que agudizan nuestro ingenio y nos impulsan a redefinir las compañías. Una transformación que no sólo nos permite hacer crecer el negocio, sino dotarlo de una mayor resiliencia de cara al futuro.

La sostenibilidad no es un reto, es una realidad que ha venido para quedarse. Y va mucho más allá del cuidado del entorno. Tal y como recogen los 17 ODS de Naciones Unidas, ser sostenible supone trabajar en tres vertientes: la medioambiental, la social y la gobernanza. Y todas ellos no pueden desligarse de la experiencia global que ofrece hoy cualquier negocio con futuro. Y para hablar de futuro, entrevistaremos a Fernando Alonso, Director Empresas y Corporaciones BBVA España en el Summit Canal CEO.

El bienestar ya no es cuestión de Recursos Humanos: es una fuente de creación de valor a largo plazo transversal a todas las áreas de una organización. Pocos cuestionan ya la importancia del bienestar en la atracción de talento y su efecto sobre la innovación, sin embargo aún son muchos los desafíos que plantea en el seno de las empresas comprometidas. Sobre estos retos y oportunidades nos hablaron Marta Pérez-Leirós, Senior VP de Talent, Learning & Development NH Hoteles y Emilio García Perulles (Director General de España y Portugal del Grupo Eulen).

¿Cómo no dejarse seducir por el pecado de la autocomplacencia en las épocas de éxito? ¿Cómo afrontar el futuro de las organizaciones desde la solidez y la fortaleza? No te pierdas una perspectiva original y estratégica de los retos a los que deben enfrentarse las organizaciones actuales y la manera de superarlos a cargo de Ricardo Sánchez Butragueño, CEO de Butragueño & Bottländer.

Ahora que se habla tanto del Metaverso y otros mundos virtuales, en paralelo, que pueden ser pronto una realidad, queremos profundizar en las “meta marcas”. Que no es que sean entidades que viven en universos paralelos (como algunos podían creer en el pasado), sino más bien todo lo contrario: marcas que por su forma de comunicar a través de lo que hacen, de lo que dicen y de cómo lo dicen construyen un universo propio de relaciones con un propósito en común.

Queda solo una semana para la gran cita del nuevo liderazgo y continúan las novedades. Ahora, 6 de los asistentes al evento podrán disfrutar de un bocado de inspiración y participar en el almuerzo que ofreceremos tras el evento para los directivos que componen el programa del Summit Canal CEO y los representantes de las marcas que impulsan esta cita.

En el ámbito laboral, el inglés se usa diariamente para presentaciones, reuniones, informes o incluso negociaciones. Es un elemento clave para que nuestra comunicación empresarial sea más efectiva y nos permita conectar mejor con nuestros clientes. Y es, sin duda, el idioma del business y el liderazgo. Por eso en el Summit Canal CEO reforzarás esta competencias por gentileza de Number 16 School.

Desvelamos el minuto a minuto del Summit Canal CEO. Un encuentro para inspirar y definir el nuevo liderazgo a través de las 10 competencias del líder del futuro y los CEOs, directivos y expertos que mejor las representan en el panorama actual. Entrevistas, charlas y mesas redondas para escribir las nuevas reglas del management.

Summit Canal CEO: ¿qué sucede cuando reúnes a 600 directivos y 26 CEOs?

Sucede que dejamos de mirar para aprender a ver más allá. Porque del talento, nacen las ideas. Y de las ideas, el cambio, el valor, el negocio. Un nuevo liderazgo diverso, sostenible, transformador, ágil y auténtico, dibujado a través de la mirada de 26 CEOs y que recogemos en este manifiesto. Un encuentro posible gracias al impulso de AdQualis, EBN Banco, Nacex, RK People, Sage, United Heroes, La Salle-URL y Vodafone Business.

Si no pudiste acompañarnos durante el Summit de Canal CEO y quieres inspirarte con todas las ideas, experiencias y reflexiones transmitidas por los CEOS y expertos que participaron en él, aún estás a tiempo. Rellena el formulario que encontrarás a continuación y recibirás una contraseña que te permitirá acceder a todo el contenido protegido del evento.

Bienestar | «No es posible el bienestar sin esfuerzo, compromiso y autonomía»

Si hay un concepto que la pandemia ha puesto sobre la mesa ha sido el del BIENESTAR, la salud paso de ser importante a prioritaria en 2020 y parece va a seguir siendo aún más clave de acuerdo con lo expuesto en el Summit de Canal CEO. Tres miradas únicas para ofrecer un sentido amplio de lo que significa el bienestar en la empresa: Almudena Román (Directora General de ING), Rafael Martín de Bustamante (CEO de Elecnor) y Andrés Vera (Country Manager de United Heroes).

Intelecto | «El éxito de las organizaciones, dependerá de la calidad de sus ideas»

Para analizar el paralelismo entre el ámbito de las ideas, el pensamiento y la creación del futuro contamos en el Summit Canal CEO con un hombre que se mueve en el negocio de las letras y el pensamiento, Manuel Pimentel, y una mujer directiva en un negocio que apuesta por la tecnología e innovación, Sandra Gibert, Directora General de Unísono.

Sostenibilidad | Luis Pardo Céspedes: «La sostenibilidad se construye con la suma de talento y tecnología»

Incorporar en el ADN corporativo una sostenibilidad empresarial que aporte valor social, económico y ambiental es algo imprescindible. Por eso, en el Summit Canal CEO no podíamos dejar de abordar esta realidad a través de todo un experto como Luis Pardo Céspedes. En su intervención arrojó luz sobre el impacto de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible marcados por Naciones Unidas, en el marco de las organizaciones.

Comunicación | Javier Maldonado (CEO RK People Group): «Si no comunicas, no existe!»

Franqueza. Credibilidad. Frescura. Positividad…son muchas de las cualidades que los CEOs deben proyectar cuando comunican a la sociedad. Pero con ellas ya no es suficiente. Somos CEOs y socialmente se nos exige estar un escalón más arriba. Reorientar nuestro liderazgo, siendo los portavoces (y ejemplo) del propósito de nuestras organizaciones.