Laura Martín | 13 de febrero de 2015

«El líder jerárquico y controlador desaparece en beneficio de un líder que buscar sacar el mejor provecho de diferentes puntos de vista», afirma la socia directora de Talengo, Vivian Acosta. Ha cambiado la forma de trabajo y los despachos se han extinguido, acabando con la propiedad del espacio en las oficinas. Hay una mayor apuesta por trabajos multidisciplinares y por proyectos.

En este nuevo ecosistema de empresa aparecen los ‘millenials’ como «nativos de la epóca digital, multilingües abiertos a movilidad geográfica y volcados en procesos colaborativos». Acosta añade que a partir de ahora, «la identificación del talento va a ser clave y vamos a pasar a una contratación deslocalizada y una retribución a la carta, ya que vamos a contratar a un profesional muy específico con conocimientos para un determinado proyecto», así dejaremos de hablar de retención del talento para hablar de compromiso o vinculación a un plan.