David Ollé Gómez, Controller Manager en Wolters Kluwer Tax & Accounting España, visita nuestro espacio Inspiración 360 para darnos algunas claves de la continuidad empresarial.
El éxito de una organización pasa por consolidar su futuro. Y en un mundo cambiante, no resulta sencillo. Sin embargo, existen fórmulas que nos allanan el camino. De hecho, uno de los elementos indispensables para lograr esa continuidad es la capacidad de anticiparnos al futuro. Pero ¿cómo fomentarla en el seno empresarial? Para Ollé, las empresas deben ser ordenadas, participativas y adoptar una metodología sencilla que les ayude a mejorar su capacidad de predicción.
Para guiarnos en el camino hacia ese tipo de metodología, Ollé enumera los pasos que debemos asumir:
- Primer paso: Definir el futuro en base a escenarios probables, que podemos intuir gracias a ciertos indicadores.
- Segundo paso: Prepararnos para ese escenario a través de una hoja de ruta, plan de acción o plan de contingencia que nos ayude a adecuar todos nuestros recursos a ese probable contexto.
- Tercer paso: Ejecutar el plan de trabajo diseñado con anterioridad, de una forma ágil y resiliente.
Porque la capacidad de adaptación requiere de un trabajo previo, minucioso, de preparación al cambio.
“La colaboración es un elemento clave en cualquier proyecto o función que desarrollemos”
