Román Campa (Adevinta): “En el entorno digital, el líder tiene que ser un poco paranoico”
Liderar la disrupción. Ese es el camino hacia el éxito que deben emprender las empresas y en torno al cual debe crearse conciencia.
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Manuel Zafra (Merck): “Como líder, una de las cosas que me ocupa es conseguir enamorar a la gente joven”
De la mano de Manuel Zafra Rubio, presidente de Merck en España, tomamos el pulso a esta gran empresa del sector de la ciencia y la tecnología.
João Penedo (Otis): “En la empresa tienes que incentivar un entorno favorable a la innovación”
João Penedo, CEO del principal fabricante del mundo de ascensores, Otis, nos explica cómo liderar para crear un valor diferencial a través de las personas.
Rosana Perán (Pikolinos): “No entiendo el éxito si no hay una transformación”
CEO Rebels | Rosana Perán nos brinda las claves de la cultura empresarial de Pikolinos y de su forma de ver el liderazgo: “No entiendo el éxito si no hay una transformación”.
Virginia Carcedo: “Una sociedad que no tiene en cuenta la diversidad, no avanza”
CEO Rebels | Ante el desafío social de la inclusión, Virginia Carcedo, Secretaria General de Fundación Once, transforma cualquier escollo en una solución empresarial y abre caminos hacia una sociedad más plural.
Paco Hevia (Gullón): “Si queremos tener futuro, hay que ser diferentes”
Paco Hevia, Director Corporativo de Galletas Gullón tiene un objetivo: convertir en realidad el sueño de María Teresa Rodríguez, presidenta de honor.
Rosa Campos (Zity): “Hay dos conceptos importantes: la coherencia y la humildad; esta última, cada vez me cuesta más verla”
Con más de 600.000 usuarios registrados en Madrid, París, Lyon y Milán, Zity se perfila como una apuesta segura por el futuro de la movilidad en Europa. Sobre dicho reto y de cómo alcanzarlo desde un liderazgo inspirador nos habla Rosa Campos en un nuevo capítulo de la web serie de CEO Rebels.
Carmen Lence: “Para ejercer un buen liderazgo es importante ser auténtico”
CEO Rebels | Liderar las grandes transformaciones que hoy demanda la sociedad. Desde el ámbito rural, implica la adopción de un espíritu muy rebelde e innovador por parte de las empresas que desarrollan allí su actividad.
Rocío Sicre: «El nuevo liderazgo no impone, convence»
CEO Rebels | Cuando soplan vientos de cambio, hay quien construye muros, mientras otros construyen molinos. Casi con literalidad es lo que ha llevado a EDPR, desde hace décadas, a erigirse como el líder mundial de energías renovables y cuarto productor en el mundo de energía eólica. Buscando, como diría el más famoso de los hidalgos literarios, señales de progreso en una justa rebeldía.
Mónica Casañas (Airbnb): “Estamos viviendo una revolución y me encanta ser parte de ella”
Un rebelde es sensible a la realidad que le rodea y es valiente para expresar su desacuerdo con ese tóxico mantra del “esto siempre se hizo así”. Sin rebeldía, no hubiera sido posible el progreso en la humanidad. En la empresa, tampoco. Por eso hoy nos preguntamos, de la mano de Juan Luis Polo, ¿qué es ser un CEO Rebel?
Daniel Jiménez: “Para ser rebeldes primero hay que querer y luego hay que poder”
CEO Rebels | A través de la mirada de Daniel Jiménez, director de Vodafone Business, aprenderemos en esta cuarta entrega de la serie CEO Rebels cómo bajar a la realidad las ansias de rebeldía de una organización que no le teme a la disrupción y los cambios. Porque la actitud es muy importante, pero también lo es la aptitud, es decir, la capacidad de una compañía para llevar a la práctica esos deseos de transformación.
Alejandro Pociña (Presidente Steelcase): “Hay que estar dispuesto a quemar las naves”
Para ganarse el respeto de los generales debes combatir junto a ellos en las batallas, codo con codo. Esta máxima es válida tanto para conquistar al Imperio Persa en la época de Alejandro Magno como para consolidar una empresa en la época post pandémica del siglo XXI. Hay que estar dispuestos a quemar las naves: ¿hay un acto más rebelde que este? Entrevistamos a Alejandro Pociña, Presidente de Steelcase en España y nuevo invitado de CEO Rebels.
Daniel Jiménez y la teoría de la empresa cuántica
Sobre la naturaleza de las empresas se han elaborado todo tipo de metáforas y analogías a lo largo de la historia. Pero siempre hay alguna mente clarividente capaz de añadir alguna idea nueva entre tanta literatura. Por ejemplo, Daniel Jiménez, director de Vodafone Business, considera que las tres ramas en las que se divide la física (la clásica, la electromagnética y la cuántica) conviven también en el ámbito empresarial.
